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El Financiero, dirección financiera para PYMES Hable con El Financiero
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Cuatro empresas y el problema con el que llegaron

Cuatro clientes de El Financiero, cada uno con el problema que traía el día que nos sentamos con él:

  • Un proceso contable que ya no producía un solo número confiable.
  • Una dueña que se giraba lo que sobraba y no veía sus obligaciones.
  • Cinco líneas de negocio sin forma de saber cuál dejaba margen.
  • Una junta directiva que pedía sustento sin que hubiera con qué dárselo.

De cada uno contamos qué encontramos, qué hicimos y en qué quedó.

Empiece por el que se parezca al suyo. Si su empresa está en más de uno, también pasa: el proceso roto y la falta de instrumentos suelen viajar juntos.

Ilustración: varias figuras frente a paneles con gráficas distintas, sobre un paisaje de montañas.

Busque el problema que reconozca

Representación artística

Cinco líneas de negocio y ninguna forma de saber cuál deja margen

Una empresa de representación artística manejaba cinco unidades de negocio con ingresos importantes y ninguna herramienta para saber cuál dejaba margen. Implementamos un flujo de caja integral conectado con la contabilidad, y con él quedaron a la vista el negocio consolidado y la rentabilidad de cada unidad.

Ver el caso de representación artística.

Servicios que aplica: flujo de caja y presupuesto y proceso contable .

Producción audiovisual

La junta pedía sustento y no había con qué responderle

Una empresa de producción audiovisual no tenía con qué planear a un año ni con qué sustentar decisiones ante su junta. Construimos un modelo de planeación, control de gastos y análisis de rentabilidad, con +5% en la utilidad neta en el primer año y seis meses de flujo de caja asegurado.

Ver el caso de producción audiovisual.

Servicios que aplica: dirección financiera externa y flujo de caja y presupuesto .

Cómo leer estos casos

Los cuatro clientes se identifican por su sector y no por su razón social.

Para entender el orden en que trabajamos, primero los procesos y después las proyecciones, lea cómo trabajamos. Si su duda es más básica, por ejemplo en qué se diferencia un director financiero de un contador, está resuelta en las preguntas frecuentes.

Hable con El Financiero

Un caso no es una promesa. Lo que le pasó a cada una de estas empresas ocurrió en su contabilidad, con su equipo y en su momento. Si quiere saber qué aplica a la suya, el punto de partida es el diagnóstico financiero.